Managing Group Processes

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	2600-MSdz2MGPen
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	Managing Group Processes
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:	Konwersatoria English dla MSM i MSZFR dzienne
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	angielski
Rodzaj przedmiotu:	fakultatywne
Tryb prowadzenia:	zdalnie
Skrócony opis:	Celem kursu jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem procesami grupowymi. W czasie trwania kursu omawiane będą takie tematy, jak tworzenie się grup, ich normy i dynamika, podejmowanie decyzji w grupie, komunikacja i wyłanianie się nieformalnych przywódców. Po zakończeniu kursu uczestnicy zostaną wyposażeni w wiedzę związaną z zarządzaniem grupami i procesami grupowymi w środowisku pracy.
Pełny opis:	Zrozumienie procesów grupowych i ich roli w zarządzaniu grupami w środowisku pracy odgrywa kluczową rolę w teorii i praktyce zarządzania. W czasie trwania kursu będziemy eksplorować tematy związane z zarządzaniem procesami grupowymi. Będą to: 1. Wprowadzenie do procesów grupowych w zarządzaniu, grupy w organizacjach, 2. Typologia, charakterystyka grupy i struktura grupy, 3. proces formowania się grupy i etapy jej rozwoju, 4. współpraca i koordynacja w grupie, 5. komunikacja w grupach, 6. spójność grup i wyłanianie się norm grupowych, 7. wyłanianie się nieformalnych przywódców w grupie, 8. grupowe podejmowanie decyzji. Obciążenie kursem szacuje się na 50 godzin, z czego 14 godzin poświęcone będzie na uczestniczenie w zajęciach, 20 godzin poświęconych na czytanie literatury i 16 godzin na przygotowanie się do kolokwium.
Literatura:	MacShane, S. L., & Von Glinow, M. A. Y. (2015). Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality. McGraw-Hill Education.
Efekty uczenia się:	Po zakończeniu kursu student: K_W01 Zna i rozumie jak procesy grupowe odnoszą się do procesu zarządzania K_W02 Zna i rozumie teorię komunikacji grupowej w odniesieniu do komunikacji w zespołach roboczych. Rozumie, jak zastosować wiedzę o tworzeniu grup i ich rozwoju w zakresie budowania zespołu. K_U01 Potrafi scharakteryzować typy grup i struktury ich struktury występujące w organizacjach. K_U02 Potrafi wykorzystać wiedzę o pojawianiu się nieformalnego lidera w kontekście zarządzania. K_K01 Gotów jest do krytycznej oceny metod zarządzania zespołami w kontekście procesów grupowych.
Metody i kryteria oceniania:	Na ocenę końcową będzie się składała obecność na zajęciach (20%), uczestniczenie w dyskusjach grupowych (30%) oraz kolokwium na koniec zajęć (50%)

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski, Wydział Nauk Ekonomicznych.