Zarządzanie strategiczne

obowiązkowe

mieszany: w sali i zdalnie

Wdrażanie planowania strategicznego na najwyższym poziomie zarządzania przedsiębiorstwem o złożonej strukturze. Nabyta wiedza pozwala na formułowanie i wdrażanie strategii organizacji pozwalającej na osiągnięcie przez nią przewagi rynkowej. Podejmowane przez menedżera decyzje strategiczne bazują na zintegrowanej a nabytej przez niego wcześniej wiedzy z innych obszarów zarządzania takich jak marketing czy finanse. Kurs dostarczy narzędzi, dzięki którym menadżer może zanalizować sytuację biznesową oraz dopasować narzędzia, dzięki którym będzie w stanie zniwelować ograniczenia możliwości rozwoju zarządzanego przez niego przedsiębiorstwa.

Wdrażanie planowania strategicznego na najwyższym poziomie zarządzania przedsiębiorstwem o złożonej strukturze. Nabyta wiedza pozwala na formułowanie i wdrażanie strategii organizacji pozwalającej na osiągnięcie przez nią przewagi rynkowej. Podejmowane przez menedżera decyzje strategiczne bazują na zintegrowanej a nabytej przez niego wcześniej wiedzy z innych obszarów zarządzania takich jak marketing czy finanse. Kurs dostarczy narzędzi, dzięki którym menadżer może zanalizować sytuację biznesową oraz dopasować narzędzia, dzięki którym będzie w stanie zniwelować ograniczenia możliwości rozwoju zarządzanego przez niego przedsiębiorstwa.

Lektura obowiązkowa:

[A] K. Obłój: Praktyka strategii firmy, POLTEXT, 2016

Lektury uzupełniające:

[1] K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014

[2] K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, POLTEXT 2010

[3] M.E. Porter: Strategia konkurencji, MT Biznes, 2006

[4] M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001

str. 3

[5] M.E. Porter: Przewaga konkurencyjna, Helion, 2006

[6] M.E. Raynor: Paradoks strategii, Studio EMKA, 2007

[7] G. Hamel i C.K. Prahalad: Przewaga konkurencyjna jutra: Business Press 1999

[8] Bob de Wit i Ron Meyer Synteza strategii. Warszawa: PWE, 2007

[9] A. Osterwalder i Y. Pigneur Tworzenie modeli biznesowych: Wydawnictwo Helion: 2012

+ wskazane artykuły w języku angielskim.

Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:

• Znać podstawowe pojęcia zarządzania strategicznego

• Poznanie podstawowych metod analitycznych wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym (5 sił Portera, łańcuch wartości, analiza SWOT, metody portfelowe)

• Wykorzystanie poznanych narzędzi analitycznych w dyskusji nad wyborami strategicznymi podejmowanymi w organizacjach

• Wprowadzenie do projektowania strategii organizacji

Na ocenę końcową będą się składać punkty zdobywane podczas zajęć oraz za prace wykonywane poza zajęciami. W sumie uczestnik zajęć może zdobyć 110 punktów, przy czym powyżej 100 pkt można otrzymać ocenę z wyróżnieniem: 5! (A+). Punkty za aktywność

Na ocenę końcową z zajęć składać się będą:

• Grupowe opracowania dwóch case’ów (wskazanych przez prowadzącego) przesyłane w formie prac pisemnych (max. 2 strony). Tematy wybiera zespół spośród wytłuszczonych case’ów w programie zajęć. [2x10=20 pkt]

• Aktywność na zajęciach to znaczy udział w dyskusji, opracowanie zespołowe lub indywidualnie odpowiedzi na pytania do case’ów. Łącznie: [20 punktów].

• Praca analityczna. Każdy z zespołów ma za zadanie wybranie jeden z metod analiz otoczenia i przeprowadzenie w oparciu o rzeczywiste dane. Analiza ta powinna być pomyślana jako wprowadzenie do projektu doradczego. [40 punktów]

• Egzamin domowy – egzaminacyjne studium przypadku. Zasady kolokwium omówione będą na zajęciach. [20 punktów].

• Nadaktywność – angielskie studia przypadków, dyskusja na forach Internetowych oraz wszelkie rzeczy przekraczające oczekiwania wykładowcy. – do zdobycia [+10 punktów].