Rachunkowość zarządcza (ACCA)

obowiązkowe

Student powinien posiadać znajomość języka angielskiego w stopniu umożliwiającym zrozumienie studiów przypadków. Powinien umieć zaplanować i przygotować prezentację na zadany temat.

Pojęcie, funkcje i cel rachunkowości zarządczej. Informacje kosztowe w podejmowaniu decyzji krótkoterminowych i długoterminowych. Wykorzystanie informacji o kosztach do podejmowania decyzji menedżerskich. Activity Based Costing w zarządzaniu efektywnością zasobów. Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności, ocena efektywności działania. Strategiczna Karta Wyników. Studenci zdobędą umiejętności i komptetencje analizowania wpływu kosztów na efektywność zarządzania funkcjonowania jednostek gospodarczych, wyciągania wniosków z informacji zarządczych, podejmowania podstawowych decyzji menedżerskich, planowania w jednostkach gospodarczych. Zaliczenie na podstawie kolokwium, kartkówki, prezentacji, aktywności.

1. Pojęcie i rola rachunkowości zarządczej. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej. Organizacja zajęć.

2. Natura kosztów, informacje o kosztach w procesie podejmowania decyzji, problemy pomiaru kosztów i korzyści w rachunkowości zarządczej

3., 4. Systemy rachunku kosztów: zleceniowy i procesowy, wykorzystanie informacji o kosztach do decyzji menedżerskich

5.,6. Rachunek kosztów działań - Activity Based Costing w zarządzaniu efektywnością zasobów. Analiza porównawcza kalkulacji doliczeniowej i ABC oraz jej wpływ na decyzje menedżerów

7. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii, rachunek kosztów docelowych oraz Kaizen Costing

8., 9. Analiza koszty- rozmiary produkcji-zysk, wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

10. Kontrola w zarządzaniu, architektura organizacji, problemy budowania kontraktów z różnymi agentami firmy, rachunkowość odpowiedzialności, ośrodki kosztów, przychodów, rentowności.

11. Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności, ocena wykonania menedżerów: zysk księgowy, ROI, zysk rezydualny, EVA

12.,13.,14. Strategiczna Karta Wyników. Wdrażanie kompleksowych systemów pomiarów wykonania. Wspomaganie decyzji menedżerskich.

Literatura obowiązkowa: Świderska G. (red). Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. tom 1 i 2. Difin. Warszawa. 2003

Studia przypadków:

Sony Corporation: The Walkman Line, HBC 9 – 195 – 076

Owens&Minor, Inc. HBC 9 -100-055

Prestige Telephone Company, HBC 9 – 197-097

Daniel Dobbins Distillery, Inc., HBC 9 -189-065

Sky Air

Vyaderm Pharmaceuticals, HBC 9 -101 - 019

Verizon Communications, Inc.: Implementing a Human Resources Balance Scorecard, HBC 9 -101 -102

Citibank: Performance Evaluation, HBC 9 – 198 – 048

Measurement and Management at CitySoft, HBC 9 -100- 056

Literatura uzupełniająca: Sobańska I. (red.). Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2010

Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników. PWN 2002)

A) Wiedza

Student ma wiedzę związaną z problematyką rachunkowości zarządczej, zna zadania i zakresy odpowiedzialności specjalistów rachunkowości zarządczej, ma wiedzę dotyczącą modeli rachunku kosztów dla potrzeb podejmowania decyzji zarządczych oraz wie w jaki sposób koszty wpływają na efektywność zarządzania jednostkami gospodarczymi. Student rozumie proces podejmowania decyzji i jego implikacje dla rachunkowości zarządczej.

B) Umiejętności

Student umie klasyfikować koszty, potrafi samodzielnie wybrać właściwą metodę rachunku kalkulacyjnego, uzasadnić wybór metody oraz dokonać kalkulacji kosztów według tej metody. Student potrafi dokonać analizy firmy na podstawie rachunków kalkulacji kosztów oraz podjąć podstawowe decyzje zarządcze na podstawie wyników kalkulacji. Student analizuje praktyczne studia przypadków związane z klasyfikacją kosztów, potrafi zidentyfikować problem oraz zaproponować rozwiązanie. Student potrafi obliczyć podstawowe finansowe mierniki wykonania w centrach odpowiedzialności oraz uzasadnić ograniczenia ich stosowania. Student potrafi stworzyć dla organizacji ogólny projekt Strategicznej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard).

C) Kompetencje społeczne

Student potrafi współdziałać i pracować w grupie podczas analiz studiów przypadków. Student potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji studiów przypadków. Student potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności.

KW01, KW02, KW03, KW04, KU01, KU02, KU03, KU04, KU05, KU06, KU07, KK01, KK02, KK03

Sprawdzian pisemny na koniec semestru, kartkówka w trakcie semestru, prezentacja wybranego studium przypadku HBS wraz z propozycją rozwiązania problemu (w zespołach), aktywność w trakcie zajęć, prace domowe.