Metody ilościowe w zarządzaniu strategicznym

nieobowiązkowe

Celem zajęć jest przedstawienie i zoperacjonalizowanie procesu tworzenia, realizacji i pomiaru strategii zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. W trakcie zajęć przedstawione zostaną metody ilościowe i narzędzia stosowane w analizie strategicznej, planowaniu strategicznym, alokowaniu środków finansowych, monitorowaniu realizacji strategii, jak i jej ewaluacji.

Plan zajęć obejmuje następujące zagadnienia:

1) podstawy zarządzania strategicznego,

2) metody ilościowe w analizie strategicznej,

3) wykorzystanie analiz SWOT dla budowania strategii,

4) rodzaje strategii w instytucjach publicznych i prywatnych,

5) zasady formułowania celów strategicznych,

6) analiza wariantowa i analiza scenariuszy,

7) mierniki realizacji strategii,

8) mapy strategii,

9) pomiar realizacji strategii generalnej,

10) pomiar realizacji strategii funkcjonalnych organizacji,

11) interesariusze, statystyczne, a niestatystyczne metody doboru próby,

12) zastosowanie metod ilościowych oraz wybranych narzędzi w zarządzaniu strategicznym: metody parametryczne, histogram, diagram Pareto-Lorenza, wykres korelacji, arkusz kontrolny, schemat blokowy, diagram pokrewieństwa, diagram relacji,

13) metody nieparametryczne przy realizacji strategii,

14) metody ewaluacji realizacji strategii,

15) metodyki kontrfaktyczne, m.in.: difference-in-difference, propensity score matching, discontinuity design, podejście pipeline,

16) ilościowe metody oceny ryzyka stosowane w praktyce.

• B. Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2008

• P. Modzelewski, K. Opolski (pod red.), Metodologia pomiaru funkcjonowania sieci administracji publicznej, CeDeWu, Warszawa 2014

• Piotr Modzelewski, System zarządzania jakością a skuteczność i efektywność administracji samorządowej, Wydawnictwa Fachowe CedWu, Warszawa 2009

• T. Strąk, Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych, Difin, Warszawa 2012

• J. J. Dahlgaard, K. Kristensen, G. K. Kanji, Podstawy zarządzania jakością, Wydawnictwa Naukowe PWN, Warszawa 2002

• J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002

• R. S. Kaplan, D. P. Norton, Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Press, Boston 2004

Wiedza:

• Student zna zasady zarządzania strategicznego w instytucjach publicznych i prywatnych,

• Student zna rodzaje strategii w instytucjach publicznych i prywatnych,

• Student wie, jakie rodzaje metod mogą być użyte przy ocenie realizacji poszczególnych rodzajów strategii,

• Student zna metodyki ewaluacji strategii,

Umiejętności:

• Student potrafi zbudować strategię instytucji publicznej lub prywatnej,

• Student posiada umiejętność zastosowania odpowiednich metod badawczych do oceny realizacji strategii,

• Student posiada umiejętność tworzenia i interpretowania mierników realizacji strategii w złożonym otoczeniu bliższym i dalszym,

Kompetencje społeczne – postawy:

• Student potrafi zakomunikować rolę zastosowania metod ilościowych do zarządzania strategicznego w instytucjach sektora publicznego i prywatnego,

• Student wyraża akceptację dla stosowania metod pomiaru realizacji strategii,

• Student wyraża chęć stosowania metod ilościowych w zarządzaniu strategicznym w celu zapewnienia realizacji celów głównych oraz celów organizacyjnych instytucji.

SU05, SU06, SK01, SK03, SU04, SU03, SU02, SU01, SW03, SW02, SW01, SW04, SW05, SK02, SK04

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest przedstawienie pracy projektu końcowego, jak również wykonywanie ewentualnych zadań w ramach pracy zespołowej w trakcie zajęć (np. rozwiązywanie studiów przypadku)