Zarządzanie różnymi grupami pracowników
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 3402-10ZRGP |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie różnymi grupami pracowników |
Jednostka: | Instytut Stosowanych Nauk Społecznych |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
2.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | monograficzne |
Założenia (opisowo): | Zajęcia adresowane są do studentów zainteresowanych zarządzaniem organizacją, HRM oraz CSR. Zalecane jest, aby studenci przeszli już kursy podstaw zarządzania organizacją oraz zarządzania zasobami ludzkimi (nie jest to jednak bezwzględnie wymagane). W trakcie spotkań studenci zaznajomią się z zagadnieniami odnoszącymi się różnorodności, inkluzji i dobrostanu w zarządzaniu pracownikami. W trakcie zajęć będziemy się odnosić do Europejskiej Karty Różnorodności oraz innych kluczowych dokumentów. Przedyskutujemy zmieniające się środowiska pracy i związane z tym wyzwania dotyczące zarządzania różnorodnością. Zajęcia wzbogacone zostaną wizytą gości (specjalistów w wybranych zagadnieniach), którzy przeprowadzą zajęcia teoretyczne i warsztatowe ze studentami. Przewidziana liczba takich wizyt w toku zajęć max. 3. |
Tryb prowadzenia: | w sali |
Skrócony opis: |
Zajęcia kierowane są do studentów zainteresowanych zarządzaniem organizacją, HRM oraz CSR. W trakcie spotkań studenci zaznajomią się z zagadnieniami odnoszącymi się różnorodności, inkluzji i dobrostanu w zarządzaniu pracownikami. W trakcie zajęć będziemy się odnosić do Europejskiej Kraty Różnorodności oraz innych dokumentów istotnych w tym obszarze. Przedyskutujemy zmieniające się środowiska pracy i związane z tym wyzwania dotyczące zarządzania różnorodnością. Zajęcia wzbogacone zostaną wizytą gości (specjalistów w wybranych zagadnieniach), którzy przeprowadzą zajęcia teoretyczne i warsztatowe ze studentami. Przewidziana liczba takich wizyt w toku zajęć max. 3. |
Pełny opis: |
W trakcie zajęć studenci zapoznają się z zagadnieniami: 1. Zajęcia wprowadzające - co to jest zarządzanie różnorodnością? 2. Różnorodność w ujęciu podmiotowym i przedmiotowym; od różnorodności do wellbeing'u; Europejska Karta Różnorodności. 3. Zarządzanie wiekiem. Starsi pracownicy na rynku pracy i w przedsiębiorstwie. 4. Zarządzanie pokoleniami w organizacji. Dlaczego boimy się pokoleń wchodzących na rynek pracy? 5. Wizyta zaproszonego gościa 6. Zarządzanie międzykulturowe. Szok kulturowy, adaptacja a doradztwo międzykulturowe. 7. Płeć, sytuacja rodzinna. Od równego traktowania do wsparcia. 8. Wizyta zaproszonego gościa. 9. Różnorodność sprawności: zdrowie, choroba, niepełnosprawność w perspektywie organizacji. Niepełnosprawność jako atut. 10. Co z prywatnością? Zarządzanie stylem życia pracowników. 11. Dialog społeczny a zarządzanie różnorodnością. 12. Wyzwania XXI w.: organizacje wirtualne, zespoły rozproszone a inkluzywność oraz wellbeing 13. Wizyta zaproszonego gościa 14. Prezentacje zespołów studenckich 15. O jakich typach różnorodności w organizacji zapominamy? Zajęcia końcowe |
Literatura: |
aktualizowana w każdym cyklu |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: Studenci poznają: • podstawowe koncepcje, obszary i elementy zarządzania różnorodnością w organizacji oraz ich powiązanie z ideą inkluzywności i dobrostanu (wellbeing) • wyzwania związane z zarządzaniem różnorodnością w ujęciu podmiotowym i przedmiotowym • wiedzę o współczesnych tendencjach w tworzeniu włączającej organizacji, zwłaszcza w sytuacji zarządzania rozporoszonym i wirtualnym zespołem. Umiejętności i kompetencje Uczestnicy potrafią: • zidentyfikować i nazwać podstawowe procesy zarządzania organizacją w perspektywie polityki różnorodności, inkluzji i wellbeingu, • wskazać podstawowe problemy wiązane z aspektem wielokulturowości, różnych grup wiekowych, płcią, zarządzania zdrowiem, stylem życia, zaangażowaniem różnych grup pracowników, • wskazać narzędzia i metody zarządzania różnorodnością i tworzenia inkluzyjnej organizacji. Kompetencje społeczne Uczestnicy potrafią - pracować w grupie, - korzystać z dostępnych danych i informacji w celu rozwiązania problemów zarządczych, - wskazać dylematy etyczne związane z zarządzaniem różnorodnością |
Metody i kryteria oceniania: |
ocena ciągła związana z obecnością na zajęciach (dozwolone są 2 nieobecności) i przygotowaniem do zajęć. Kolokwium na ocenę. Konieczność przygotowane scenariusza szkolenia przeznaczonego dla organizacji (praca zespołowa). 50% oceny końcowej= wynik kolokwium 50% oceny końcowej = ocena z prezentacji zespołowej |
Praktyki zawodowe: |
nie wymagane |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2024-02-19 - 2024-06-16 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT CW
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin, 20 miejsc
|
|
Koordynatorzy: | Ewa Giermanowska, Mariola Racław | |
Prowadzący grup: | Ewa Giermanowska, Mariola Racław | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-01-26 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ CW
PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin, 9 miejsc
|
|
Koordynatorzy: | Mariola Racław | |
Prowadzący grup: | Mariola Racław | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę |
|
Rodzaj przedmiotu: | monograficzne |
|
Tryb prowadzenia: | w sali |
|
Skrócony opis: |
Zajęcia kierowane są do studentów zainteresowanych zarządzaniem organizacją, HRM oraz CSR. W trakcie spotkań studenci zaznajomią się z zagadnieniami odnoszącymi się różnorodności, inkluzji i dobrostanu w zarządzaniu pracownikami. W trakcie zajęć będziemy się odnosić do Europejskiej Kraty Różnorodności oraz innych dokumentów istotnych w tym obszarze. Przedyskutujemy zmieniające się środowiska pracy i związane z tym wyzwania dotyczące zarządzania różnorodnością. Zajęcia wzbogacone zostaną wizytą gości (specjalistów w wybranych zagadnieniach), którzy przeprowadzą zajęcia teoretyczne i warsztatowe ze studentami. Przewidziana liczba takich wizyt w toku zajęć max. 3. |
|
Pełny opis: |
W trakcie zajęć studenci zapoznają się z zagadnieniami: 1. Zajęcia wprowadzające - co to jest zarządzanie różnorodnością? 2. Różnorodność w ujęciu podmiotowym i przedmiotowym; od różnorodności do wellbeing'u; Europejska Karta Różnorodności. 3. Zarządzanie wiekiem. Starsi pracownicy na rynku pracy i w przedsiębiorstwie. 4. Zarządzanie pokoleniami w organizacji. Dlaczego boimy się pokoleń wchodzących na rynek pracy? 5. Wizyta zaproszonego gościa 6. Zarządzanie międzykulturowe. Szok kulturowy, adaptacja a doradztwo międzykulturowe. 7. Płeć, sytuacja rodzinna. Od równego traktowania do wsparcia. 8. Wizyta zaproszonego gościa. 9. Różnorodność sprawności: zdrowie, choroba, niepełnosprawność w perspektywie organizacji. Niepełnosprawność jako atut. 10. Co z prywatnością? Zarządzanie stylem życia pracowników. 11. Dialog społeczny a zarządzanie różnorodnością. 12. Wyzwania XXI w.: organizacje wirtualne, zespoły rozproszone a inkluzywność oraz wellbeing 13. Wizyta zaproszonego gościa 14. Prezentacje zespołów studenckich 15. O jakich typach różnorodności w organizacji zapominamy? Zajęcia końcowe |
|
Literatura: |
1. Ł. Waligóra, Zarządzanie różnorodnością w organizacjach. Prezentacja wybranych praktyk, "Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach" 2018, Nr 348. 2. E. Giermanowska, M. Racław, Złożoność zjawiska aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami w sytuacji niepewności (przypadek pandemii COVID -19), „Ubezpieczenia Społeczne. Teoria i praktyka” 2022, Nr 2; 3. S. Przytuła, Zarządzanie różnorodnością pracowników, PWN, Warszawa 2019 (s. 57-71; 95-128). 4. A. Rakowska, Różnorodność zasobów ludzkich w organizacji - istota-dylematy-wyzwania, Wyd. UMCS, Poznań 2021. 5. W. Wychowaniec, Dobrostan psychiczny pracowników – spojrzenie z perspektywy postpandemicznej praktyki menedżerskiej. "Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej" 2022, Nr 86. 6. K. Wojtaszczyk, Rola pracodawcy w kreowaniu zdrowego trybu życia w świetle oczekiwań przedstawicieli generacji milenijnych, "Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy" 2018, Nr 54 7. Ł. Wawrowski, Płeć biologiczna a kulturowa jako aspekt zarządzania (przedsiębiorstwem w sieci), "Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 2015, Nr 17. 8. S. Przytuła, Zarządzanie różnorodnością a organizacja włączająca, w: Odwaga i równowaga , czyli work- life balance po polsku, FOB, Warszawa |
|
Uwagi: |
brak |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski, Wydział Nauk Ekonomicznych.