Rachunkowość zarządcza i finansowa

obowiązkowe

Przedstawienie roli i funkcji rachunku kosztów oraz jego tradycyjnych i nowoczesnych koncepcji. Zapoznanie z zasadami klasyfikacji kosztów według różnych kryteriów, a także z metodami ich kalkulacji.

Informacje kosztowe w podejmowaniu decyzji krótkoterminowych i długoterminowych. Wykorzystanie informacji o kosztach do podejmowania decyzji menedżerskich. Activity Based Costing w zarządzaniu efektywnością zasobów. Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności, ocena efektywności działania. Strategiczna Karta Wyników. Studenci zdobędą umiejętności i kompetencje analizowania wpływu kosztów na efektywność zarządzania funkcjonowania jednostek gospodarczych, wyciągania wniosków z informacji zarządczych, podejmowania podstawowych decyzji menedżerskich, planowania w jednostkach gospodarczych.

1. Rola i funkcje rachunku kosztów. Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów, etapy ewidencji i rozliczania kosztów, arkusz rozliczeniowy kosztów.

2. Kalkulacja kosztów - pojęcie, przedmiot, podmiot, rodzaje, metody, kalkulacja kosztu wytworzenia wyrobu gotowego według ustawy o rachunkowości. Kalkulacja podziałowa – prosta, współczynnikowa, fazowa.

3. Kalkulacja doliczeniowa – zleceniowa, asortymentowa.

4. Rachunek kosztów działań - Activity Based Costing w zarządzaniu efektywnością zasobów. Analiza porównawcza kalkulacji doliczeniowej i ABC oraz jej wpływ na decyzje menedżerów

5. Analiza koszty- rozmiary produkcji-zysk (Cost Volume Profit), wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

6. Kontrola w zarządzaniu, cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności, ocena wykonania menedżerów, Strategiczna Karta Wyników. Wdrażanie kompleksowych systemów pomiarów wykonania. Wspomaganie decyzji menedżerskich.

Literatura obowiązkowa: Świderska G. (red). Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. tom 1 i 2. Difin. Warszawa. 2003

Studia przypadków:

Sony Corporation: The Walkman Line, HBC 9 – 195 – 076

Owens&Minor, Inc. HBC 9 -100-055

Prestige Telephone Company, HBC 9 – 197-097

Verizon Communications, Inc.: Implementing a Human Resources Balance Scorecard, HBC 9 -101 -102

Citibank: Performance Evaluation, HBC 9 – 198 – 048

Literatura uzupełniająca: Sobańska I. (red.). Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2010

Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników. PWN 2002)

A) Wiedza

Student ma wiedzę związaną z problematyką rachunkowości zarządczej i finansowej, zna zadania i zakresy odpowiedzialności specjalistów rachunkowości, ma wiedzę dotyczącą modeli rachunku kosztów dla potrzeb podejmowania decyzji zarządczych oraz wie w jaki sposób koszty wpływają na efektywność zarządzania jednostkami gospodarczymi. Student rozumie proces podejmowania decyzji i jego implikacje dla rachunkowości zarządczej.

B) Umiejętności

Student umie klasyfikować koszty, potrafi samodzielnie wybrać właściwą metodę rachunku kalkulacyjnego, uzasadnić wybór metody oraz dokonać kalkulacji kosztów według tej metody. Student potrafi dokonać analizy firmy na podstawie rachunków kalkulacji kosztów oraz podjąć podstawowe decyzje zarządcze na podstawie wyników kalkulacji. Student analizuje praktyczne studia przypadków związane z klasyfikacją kosztów, potrafi zidentyfikować problem oraz zaproponować rozwiązanie. Student potrafi obliczyć podstawowe finansowe mierniki wykonania w centrach odpowiedzialności oraz uzasadnić ograniczenia ich stosowania. Student potrafi stworzyć dla organizacji ogólny projekt Strategicznej Karty Wyników

C) Kompetencje społeczne

Student potrafi współdziałać i pracować w grupie podczas analiz studiów przypadków. Student potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji studiów przypadków. Student potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności.

SU05, SU06, SK01, SK03, SU04, SU03, SU02, SU01, SW03, SW02, SW01, SW04, SW05, SK02, SK04

Kolokwium końcowe – 40 pkt

Studium przypadku – 20 pkt

Kartkówki podczas zajęć – 20 pkt

Prace domowe i podczas zajęć – 20 pkt